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7月19日，新鄉市綠豐環(huan)保工(gong)(gong)程(cheng)有(you)限公(gong)司(si)舉辦了2020年(nian)度年(nian)中(zhong)總(zong)結會議，董事(shi)長薛水波攜全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)齊聚公(gong)司(si)污水處(chu)理設備生產中(zhong)心會議室，董事(shi)長對公(gong)司(si)做出了上半年(nian)工(gong)(gong)作總(zong)結和下半年(nian)工(gong)(gong)作規劃。

上半年工作總計與下半年規劃

早(zao)上8點30，會議正式開始，**先(xian)，董事長薛(xue)水波對上半年工作作出總結匯報(bao)：

董事長總結梳理(li)了上(shang)半年，公(gong)司各(ge)部門(men)上(shang)下(xia)統一(yi)思(si)想，在(zai)新冠疫(yi)情影響下(xia)不懈努(nu)力(li)，取得了同期提(ti)(ti)升20%的(de)增長，并表示(shi)也要看到工作中的(de)一(yi)些(xie)不足，正視問題，秉承公(gong)司“使命、愿(yuan)景、價(jia)值觀、精神”的(de)核心理(li)念，在(zai)今后工作中做好部署，按(an)照計劃有(you)序開(kai)展，增強團隊(dui)意識(shi)，加強部門(men)之間的(de)配合，提(ti)(ti)高**知識(shi)，為公(gong)司下(xia)半年度目(mu)標作出應(ying)有(you)貢獻。

會(hui)議期(qi)間大家踴(yong)躍發(fa)表自己對于(yu)公司(si)上半年(nian)發(fa)展(zhan)的(de)看法。

會議期(qi)間員工(gong)(gong)針對公司愿景、價值觀、人才觀發表自(zi)己的理解，并根據實(shi)際工(gong)(gong)作舉(ju)例(li)說明。

不忘初心，邁向**，重溫**經營管理系統

11點鐘由生產中心(xin)陳總，對公(gong)司**經營(ying)管理(li)系統(tong)進行(xing)闡述(shu)，并通過拍(pai)照活動來實踐**經營(ying)管理(li)系統(tong)中合理(li)的目標(biao)、策(ce)略、計(ji)劃、預算所能帶來的提升與(yu)改變。

下(xia)午(wu)2點鐘由董(dong)事長(chang)對上午(wu)**經營管理系(xi)統中目標、策略、計劃、預(yu)算進行詳細(xi)分析。工作(zuo)(zuo)中應該如何實施，提(ti)高我們的(de)工作(zuo)(zuo)效率。

表彰頒獎環節

3點半(ban)舉行上半(ban)年度突(tu)出(chu)員工表彰頒獎大會，對上半(ban)年度銷售狀元、優(you)(you)秀運營員工，優(you)(you)秀部門(men)進(jin)行表彰發放獎金。

銷售狀元、優秀運營頒獎

技術部、研發部、財務部、行政部頒獎

員工快樂積分會環節

4點半進(jin)行員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)分(fen)兌換，禮(li)品(pin)發放環(huan)節(jie)：**先公(gong)布(bu)季度(du)積(ji)分(fen)排(pai)行前(qian)五名員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)分(fen)，其中(zhong)積(ji)分(fen)前(qian)三(san)名員(yuan)工(gong)(gong)可以獲(huo)得抽獎(jiang)的機會，同時發放員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)分(fen)兌換的禮(li)品(pin)。

員工積分前三名抽獎

積分兌換獎品發(fa)放(fang)環節(jie)

快樂一刻，員工燒烤狂歡開啟

5點(dian)整(zheng)，燭光晚餐環節，全(quan)體成員來到(dao)戶外進(jin)行(xing)自助(zhu)燒烤，對(dui)過生(sheng)(sheng)日(ri)的員工慶祝生(sheng)(sheng)日(ri)，大家齊動手、共聚(ju)餐。

度(du)過了(le)一(yi)(yi)天年中會議與燒(shao)烤晚餐，相信綠豐人一(yi)(yi)定(ding)可以完成(cheng)2020年下半年所制定(ding)的目標，成(cheng)就(jiu)更(geng)好(hao)的自己，實現生活的意義。